申龍商用車：以定制化實力拓局海外市場，鑄就全球出行新標桿
近期，一批批嶄新的豪華大巴不斷從上海申龍車間緩緩駛出，被裝上···
——記上海申龍生產線上的“大管家”張偉明
在上海申龍有這樣一位基層管理者，他可是個大忙人，除了做好科內的日常管理工作，他更是部門生產調度中不可或缺的一員。在紛繁復雜的生產線之間調兵遣將、穿梭往復，為生產的順利推進卯足了勁、操碎了心，他就是生產制造部生產管理科科長張偉明。
15年始終不離生產最前線
當前正處于上海申龍年度攻堅的關鍵階段，生產線上一派忙碌景象，生產裝配任務異常繁重，數不清的零件、器件、外購件，理不清的裝配、交驗狀態，但這些對張偉明來說只是日常。
從事生產調度工作15年，張偉明可稱得上是一本走動的生產管理“百科全書”。面對繁雜的生產組織工作，他內心總有一本賬，用他自己的話說“生產管理是一門藝術”。他解釋說，生產管理科作為整個生產部的中樞部門，每個指令都是通過生產管理科去指揮下達。“我要確保每天一半的工作時間在生產現場，多聽取生產一線老師傅的建議與意見，了解他們的需求與想法，同時把生產的緊迫性也傳達給一線。”張偉明說起這么多年的工作經驗，篤定地表示“生產一線永遠是最佳的學習場合和問題解決陣地。”
輕傷不下火線 持續奮戰在一線
正是有了這些年豐富扎實的一線經驗，所以再繁雜的工作都難不倒這位生產線上的“大管家”。
去年疫情放開后正好趕上一批加急訂單需要趕制，生產管理科幾乎“全軍覆沒”，員工抗原、核酸檢測都為陽性。為了趕制訂單，張偉明爭分奪秒、不亂分寸，有條不紊地做好周計劃、日計劃，每天穿梭在生產線和辦公室之間，現場核對缺件缺料；奔走于生產管理部門、工藝技術部門，一天8小時對他而言顯然不夠用。
加班對別人而言是把沒干完的活干完，對他而言卻是騰出時間梳理今天生產過程中的問題點，安排明天的計劃。事后同事們稱他為“輕傷不下火線，持續奮戰在一線”的最佳人選擔當。
知識能帶來能力 帶來機遇
每天都奔波于生產線，但是張偉明絲毫沒有放松學習提升自己。2018年，張偉明應公司推薦，出差到一家大型主機廠學習精益生產，為后來上海申龍全公司推廣精益管理提供了有力支持。
另外，他還積極參加公司組織的專業技能培訓。“人無遠慮，必有近憂。我相信知識能帶來能力，帶來機遇。”
付出總有回報，入職上海申龍以來，張偉明多次得到公司級榮譽。2015年被評為“生產部生產標兵”，2017年度榮獲“上海申龍優秀員工”稱號以及其他大大小小的獎勵。
張偉明作為生產一線“大管家”，始終發揮著“頭雁”作用，用實際行動履行著崗位職責。一身藍衣守初心，一線無悔勤耕作，這就是張偉明好學上進、勤勉值守、奉獻崗位的真實寫照。15年如一日，他用實際行動書寫著自己無悔的青春年華。
